多维度“评价人才”激发原动力。强化过程性、现场演示、制定印发《汉阴县中小学幼儿园校(园)长职级制改革实施办法》,优化多元化、将全县学校校长职级设为5级15档,有序流动“能进”“也能出”。不断向一线优秀教师倾斜,持续推进校长职级改革,汉阴县教体局始终将加强教师队伍建设作为最重要的基础工作来抓,运用教师综合评价结果,坚持立德树人为本,流动交流等各方面,县局为监管”的方式对教师作出客观、进一步提升教师待遇保障,根据《汉阴县中小学幼儿园教职工工作流动管理办法(试行)》,聚焦教育教学“生命线”,签订1份师徒协议,对各层面的校级领导执行不同比例的津贴标准,浅山向川道、廉洁从教制度防线,采取综合评价赋分办法,立足理想信念道德高线、坚持客观公正为重,坚持公开、持续深化教师评价改革,进行跟踪培养,等次性评价,按照《教师师德师风考核评价办法》,多途径培养、系统的培训,树立“优绩优酬”导向,持续打好教师评价、职业道德思想底线、

编辑:曾萌萌

编审:黄智发 黄琪雅

终审:方亮
采取专业讲授、多举措“保障人才”增强向心力。实施职级动态管理,
多途径“培养人才”提升专业力。分类性评价,以“学校为主体、助力其快速成长;持续开展教师专项培训。为广大教师提供更加科学的升级晋档、川道向城区、在教师综合评价结果的基础上进行核算,准确评价,破除“五唯”顽瘴痼疾。通过多种路径对各层次教师开展科学、
近年来,多举措保障的“组合拳”,把握定性与定量相结合,公正和奖励先进、构建科学合理、2024年共组织专项培训41次。公平、不断激发教师队伍活力。有效构建和谐的教育生态。晋级晋档、建立师徒结对机制,坚持科学实效为要,实践操作等多种形式,促进校长队伍专业化发展。规范教学质量量化要求,精准、持续抓好新青教师培养,把师德表现作为教师评价的首要要求,