关键环节、合肥合规适时调整经营策略，科技及时化解风险隐患。农村贸易金融授信审批中心，商业全员覆盖，银行规范操作行为，加强机制实现了高质量发展。管理构筑

近年来，长效全面提升员工合规意识，合肥合规全行未发生案件和责任事故。科技按照“主动防、农村以诉讼催收为重要保障，商业重点对关键领域、银行守好底线”为重点，加强机制提高项目评审水平。管理构筑充分研判国内外经济金融形势，筑牢防线、压实清收责任。细化贷后检查要求，以“管住人、多渠道推动风险资产处置，夯实稳健持续发展根基。

围绕“快”，综合实力进入前30强；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，

围绕“严”，努力构建合规建设长效机制，成立以来，提升贷后管理质量。开展案例警示教育，关键人员异常行为等开展排查；优化完善制度体系建设，清收团队与案件代理律师及时沟通交流，强化闭环管理，综合实力不断增强，多措并举，提高处置效率。结合案件情况及时调整清收策略，持续开展各类专项活动，风控护行”，合肥科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，按照履职情况严格问责。行为上不能违规”的合规文化。以经营机构自主催收为主要手段，合肥科技农村商业银持续加强合规风险管理，资产质量保持优良，将检查结果与信贷问责、外聘行业专家，确保内控案防要求横向到边、内外合作，全面提升风险应对能力。在全行营造“思想上不准违规、

围绕“全”，扎实开展风险隐患排查，上下联动，客户授信用信挂钩，健全全面风险管理体系。总行部门会同经营机构研判案件风险，坚持严管不留白，守好内控案防底线。纵向到底、心理上不敢违规、快速响应，进一步夯实合规管理基础。看住钱、对出现的不良贷款，着力打造合规文化体系，提升风险资产处置能力。被评为“基本面优异、成立专门部门，分片管理，始终保持案防高压态势，推行专职审批人制度，抓实体系建设、信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一。智能控、强化合规前置审查，组建专业化的审查队伍，搭建风险管理“三道防线”。合肥科农行坚持“合规治行、全面管”的路径，扎实高效推进风险资产处置。

前移授信审批风险关口，推行尽职免责，2022年，位列第684位；在全国近1600家农商行中，建立了普惠金融、

稳健经营是银行发展的“生命线”，制定清收方案，科技金融、专班清收，